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全力打造“小而精”企业大发快三硅材料走出自我进化的蜕变之路

发布时间:2019年04月17日     作者:潘爰原

大发快三股份颁发“嘉奖令”的消息传来,大发快三硅材料公司上下一片欢欣鼓舞。走进大发快三硅材料生产一线,大家的脸上都洋溢着笑容,员工兴奋的说:“我们的努力真的没有白费,为了公司这个‘大家庭’和我们的‘小家庭’,一定要加油干,争取更大奖励”。这些话语成了近几日大家不断说着的内容。

在2018年“5.31”后,光伏产业行情下行陷入低迷,大发快三硅材料在危机中找到了自我进化的机会。在袁中华总经理“定目标、明分工、抓落实”9字管理方针指引下,大发快三硅材料不断寻找行业中最优秀指标,持续对标找到差距和提升空间;不断进行组织架构调整,通过明确职责细化分工,各司其职,层级式找到突破口;围绕目标出台了“024”“015”“789”等一系列行动计划,细分目标数据,狠抓落实。与此同时公司还成立了多项攻关小组,领导带头冲锋解决最棘手的困难。在此方针的推进下,自2018年8月以来,大发快三硅材料各项消耗指标、质量指标、生产经营能力持续趋好,至2019年3月,各项指标取得重大突破,创历史最好水平。由此看来,哪怕大发快三硅材料并没有规模优势,但只要公司方向正确、思路清晰,员工团结一致、不懈努力,大发快三硅材料仍然能成为行业中的佼佼者,走出“小而精”的特色发展之路。

取的好成绩,看起来是各项指标的不断突破与改善,实则却折射出了硅材料员工们参与意识、改善意识、创新意识以及责任心的悄然改变……

标准意识“变”,变杂乱为有序。以前员工觉得工作时按标准操作是一样非常繁琐的事情,“标准化”犹如虚设,而现在大家主动讨论梳理各项标准,“标准化”成了各项工作中的教科书。例如,铸锭工序长晶测熔作业,因为多晶籽晶熔化对工艺温度控制依赖性较强,且此项操作需在较短时间内完成。之前许多员工都是凭工作经验进行操作,导致硅锭过熔现象频频发生。后来经过员工们自主查找原因、分析问题后,大家对清炉细节标准进行梳理固化,严格执行标准,现在已经牢牢地管控住了过熔现象的发生。

参与意识“变”,变被动变主动。为提高员工操作技能,硅片工段组织优秀主操赴无锡荣能对标学习,对标人员回来之后,所有切片主操主动利用下班时间,自发留在公司,向对标人员进行经验学习,大家相互探讨,不断提升自我的工作能力。除了个人积极主动参与工作,各工序也主动作为。为了达成目标,大发快三硅材料每月将目标细化分解到班组,生产一线形成了“人人有目标,个个有压力”的工作氛围。如今,粘胶工序每班会到上游硅块加工工序核实产能,若预计有欠产或待产情况,会第一时间通知切片工序本班预计产能,提前做好设备运行数量规划,减少钢线浪费,既能高效开展工作,又能降本增效。

改进意识“变”,变守旧为创新。为激发员工工作积极性,自公司制定“五小合理化建议”奖励制度以来,大家主动关注岗位工作,努力寻找改进点。为更好的提升辅料价值,降低辅料消耗,切片工序员工主动思考,提出增加切片导轮切割时间方案,最后通过验证数据对比,导轮切割刀次由之前的80刀提高到140刀,导轮使用寿命足足提高75%。再比如,脱胶工序员工提出,在产品硅片与工件板厚片之间采用小改进,大大减少了碎片发生频率。其实,类似于这样的建议还有很多,据悉,2019年一季度,公司收到员工“五小合理化建议”共118条,采纳实施76条,奖励员工3000元。

责任意识“变”,变推诿为担当。遇到问题,硅材料的管理人员、工程师会主动进行自我剖析并及时深入现场组织分析,找寻管控点,从生产时间、库存周期等等环节制定完善来料管控标准;对标行业寻找差距,设备人员自告奋勇,主动跟班了解并制定解决方案。今年年初以来,平均抽真空时间显著下降,设备人员在此基础上又提出了新的挑战目标。在公司大力提倡履职尽责的氛围下,员工们的自主承担意识越来越强烈,各自撑起所属工作领域的保护伞,为公司发展遮风挡雨,保驾护航。

大发快三硅材料在“小而精”的发展道路中前进了一大步。大家表示,不能因为取得阶段性的成绩而骄傲自满、止步不前,将继续努力践行“定目标、明分工、抓落实”9字管理方针,充分运用各项管理提升工具,发扬履职尽责的工匠精神,努力实现“自我消化、自我总结、自我提升”能力的突破性发展,为公司发展不断造新血、添动能,带着激情与成就感奋勇前行! 

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